ramonastsimsd

最近接二連三有客戶正在開發新產品，在商品尚未完成之際要我們先幫忙設計包裝盒，以便產品完成時能直接印製上市。
設計師：「請問包裝盒的尺寸？」

『張開雙手，我們一無所有，也擁有所有。』

您怎麼編列廣告預算？

您有長期廣告計劃，或者只在新產品型號上市時才推廣一下呢？公司決定廣告預算時，第一步要先想清楚，追求的是營收，還是利潤成長，目的不同，預算差別很大。

廣告計劃與預算編列原則

預算內容包括市調費、廣告設計、製作費、媒體購買與企業相關部門行政費，一般而言，委託廣告專業代理比自營廣告節省，效益也較佳。
廣告提高銷量，降低生產和銷售成本，也使單位廣告成本降低，但過度投入，銷量不見得成正比增加，反而增加流通成本，因此，制定適宜的廣告計劃，找出廣告費與利潤的關係，才能產生最大的利益。
只有大企業有財力依據廣告計劃編製預算，大部分中小企業仍以廣告預算來制定廣告計劃，如何編列及分配廣告預算，目前仍無科學定論，一些業界的方法如下，提供給大家參考：

生命週期：引入期和成熟期的產品，廣告費應多於成長期、飽和期和衰退期。
利        潤：利潤高的產品，廣告費投入較多，低利產品的廣告費較少。
銷  售  量：銷售量大的產品，廣告費投入多，反之則少。
市場區域：區域越大，廣告費越大，全國性廣告費＞區域性廣告費＞地方性廣告費。
市場競爭：競爭激烈，廣告費投入多，反之則少。
景氣熱度：經濟形勢好，市場興旺，商品暢銷，供不應求，則廣告費投入少；反之，則廣告費投入多。
部門分配：企劃或其他部門的工作性質不同，可依實際情況分配廣告預算，一般媒體費用大多占70％以上。

制定廣告預算的方法

常用的廣告預算法則有百分比法(銷售、利潤)、銷售單位法、目標達成法、競爭對抗法、市場佔有率法、支出可能法和任意增減法。提供給廣告主們作為參考：

百分比法

通常以一年(期)銷售額或利潤額的固定比率來制定廣告預算。
可細分為計劃銷售額(利潤額)、上年度銷售額(利潤額)和兩者的平均計算百分比。
採用利潤額可使廣告費和利潤產生關聯，公司可保有一定盈餘，可能較使用銷售額更恰當。
此計算方法簡便，不易超支，但須適時調整比例，如銷量增加，可適當降低比例；銷量減少，可增加廣告費，新產品上市應大量廣告，加強宣傳。

銷售單位法

廣告預算＝（上年廣告費/上年產品銷售件數）×本年度產品計劃銷售件數 。
方法簡便，可掌握廣告效果及各種商品的廣告費開支及其變化規律，特別適合薄利多銷商品。

目標達成法
 
廣告費＝目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
此法較科學，廣告目標明確，尤其適合新產品上市廣告，可以根據不同階段，靈活調整預算。
美國最常使用此法，如一個新手機上市，需要1億的推廣費，維持品牌形象，需要5000萬的推廣費。

競爭對抗法

巿占率與廣告預算成正比，為了保有現有銷售巿場，根據競爭對手的廣告費，來決定廣告預算，計算方法有兩種，一是市場占有率法，一是增減百分比法。
市場占有率法：  廣告預算＝（對手廣告費用/對手市場占有率）×本企業預期市場占有率
增減百分比法：  廣告預算＝（1±競爭者廣告費增減率）×上年廣告費

支出可能額法

根據財務狀況決定可能或願意支出多少廣告費來設定預算，適應於一般財力的企業。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。

任意增減法

以上年(期)廣告費為基準，根據財力和市場需要，進行增減，此法多為一般小企業或臨時性廣告開支採用。

在 媒體上廣告，是行銷中效果最好，但也最昂貴的工具，考慮公司規模、產品銷售區域，有時以DM、網路行銷、公關活動取代廣告反而投資報酬率較高，您的廣告預 算採用何種方法？如果真的難以決定，建議不妨從營收的5%開始，這是最基本的預算，等實施一段時間，逐漸累積經驗數據後，再根據公司的整體情況，如市場規 模、成長目標、競爭者的廣告預算等作調整，慢慢的就會找出最適合的模式。

作者：飛盟廣告設計 印刷 經理/王焜台　　

本身就還滿喜歡鄉村風格，接到這案子很開心~

因為老闆娘就是愛這味的!

因為權限不夠，所以在求職版先PO過了 但希望能有更多求職者看到，多多小心 所以在此再PO一次，不知有無違反版規 這家公司已收錄過本版的精華區內 代表求職者真的需多加注意一下... 文章有點長.... －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 這家公司有太多詭異的地方！ 是這家公司先透過104寄業務助理的工作通知給我 104上的公司簡介，員工5人，資本額50萬， 一家營運20年的公司這樣子的規模是有點奇怪，又不是新設公司 因為個人很想進廣告設計業，因此就抱著先去了解了解公司的心態去面試 上星期面試時，是多人一起面試，主管幾乎沒有問我什麼問題 然後不到15分鐘就告訴我這個禮拜一來報到做職前訓練 覺得很扯，但我很想做設計， 也和他提說希望有機會能在公司的環境下學習網頁設計，抱著姑且一試的心態 到了報到第一天，總共有八個人來報到， 之後休息時間閒聊，發現大家幾乎都是社會新鮮人，找第一份工作 公司招牌不大，重點是公司的名稱也很小被塞在招牌最下面， 面試找公司時還一直不確定是不是這家 而公司內部加上老闆就真的才五個人， 辦公桌十幾張，每個座位都有電腦和電話，但過半都空蕩蕩 職前訓練開始後，除了業務助理， 還有其他來應徵行銷企劃、網頁設計的人 也都跟著被強迫受業務話術的訓練，根本就是要每個人都來做業務 而且教學影片也做得很粗糙， 如果是家多媒體廣告公司，至少也該修剪影片，並有系統設計教學流程 但他光是在喬攝影鏡頭我們就看了快五分鐘， 內容也是毫無系統地灌輸給你，不停地鬼打牆講同樣的東西 除了下午老闆把我們叫去問話，講一大堆鼓勵年輕人的話， 還有他們未來會協助我們創業，讓我們做股東等等(很不切實際的話)， 就這樣我們看了一天的教學影片 不論是公司員工數與公司年數的矛盾、面試過程、公司環境， 有太多奇怪的地方！ 在中午休息時間，和另一個新進同事聊天， 他也覺得非常怪，但我們都想不出個所以然 第二天訓練，原本八個人受訓，只剩下五個，有三人沒來(包含前天聊天的同事) 非 常 的 奇 怪，現在的年輕人都找不到工作了，也不至於草莓成這樣 到了中午，前一天聊天的同事透過FB告訴我， 他在網路上查詢公司的相關資料，這家公司的風評極差，所以就沒來了 我透過手機查詢看過PTT相關文章之後， 覺得姑且不管那些文章的真假(但我相信鄉民多一點)， 既然心裡無法相信公司，就不可能全力為公司奉獻， 工作內容也不是我能接受的， 況且公司的一切都是如此詭異， 不斷地在招收新鮮人，卻沒有員工 我就決定好好過完第二天職訓， 隔天再打電話好好和公司說明我不適任 但下午發生一些事情，讓我不顧一切衝出公司 既然感覺公司有所隱瞞，網路上又有些負面評價， 我覺得也應該提醒其他人稍微注意一下 而我們趁著空檔時間利用電腦查詢了公司相關文章， 這時主管走過來探頭看問說：你們在看什麼？喔是公司的嗎？ 他仔細看了一下，然後就繼續和我們說明網站架設的課程！… 頓時氣氛詭異到極點！ 因為他明明已經看到文章，也知道我們在幹嘛，卻裝作一副沒事樣！ 這是第一個非常奇怪的事件 之後主管和老闆不知道在辦公室裡討論什麼，都不出來 有面試者來了也讓他們等了很久 最後幾小時，主管讓我們在會議室裡看資料(業務話術)， 他告訴我們資料看完還要收回 所有資料都是用回收再利用的紙張，舊舊髒髒的， 重點是全部都是應徵者的履歷表、個資！全部都是！ 在會議室裡只有我們新進員工，門也關著， 我們就開始小小聲地討論一切的不對勁 其中我還說了一句：這裡該不會還有竊聽器吧？ 結束討論準備來看資料差不多30秒， 老闆突然碰碰碰的很用力開門衝進來！ 然後就開始訓話，要我們看資料不要互相討論； 管好自己的事就好，不要管別人的事之類的話 出去之後又再進來把會議室的窗簾拉開！！ 我當下頓時有種難以言喻的恐懼感…… 從老闆的辦公桌是不可能知道在會議室裡的我們在幹嘛！ 看都看不到了，更何況聽到？ 除非老闆有很認真地在注意我們的一舉一動… 就算看到我們在討論，老闆的奇怪表現和訓話內容是在緊張什麼？ 所有的跡象串連起來，讓我真的有種被監視著的感覺， 一分一秒都不想待在那家公司裡，於是我拿了東西就走人了 離開時幾乎是用衝的，也不停地發抖， 深怕後面有人跟蹤(都快有被害妄想症了) 事後詢問其他人，老闆和他們說：他早就知道我會走了 早知道我會走還何必叫主管要我找時間和老闆見個面，談有關設計學習的事？ 老闆說的所有話都無法讓人信服， 只有幾十年累積出來的經驗話術， 雖然一直親切地笑笑的，但我第一次體會到甚麼叫笑裡藏刀的感覺… 即使它是一家正當經營的公司， 卻完全感受不到做人處事最重要的”誠信” 既然他們都能用話術”引導”店家購買廣告了， 難保他們不會以話術吸引找工作找得焦頭爛額的社會新鮮人 那家公司專門做SEO搜尋引擎的最佳化， 因此在網站上的關於公司的負面文章很有可能都會被他們洗掉 所以希望PO在PTT上可以讓更多人有參考資訊， 只要能讓大家在網路上搜尋到關鍵字就好！ 因為這兩天看到公司不間斷地在面試新人…… 希望大家能多注意一些…

線上作品集：http://issuu.com/zyiwudesign/docs/university/ ----------------------------------------------- Z-Yi Wu，役畢， 國小獲縣長美育獎，國中美工班畢，高職廣設科畢，大學商設系畢， 專長是廣告設計， 對攝影、平面、手繪、包裝、CIS、產品、動畫、網頁版型都有初步了 解，平常會去國外設計網站蒐集作品長知識， 今年1月中退伍後花兩個月弄作品集與個人網站， 而人力銀行履歷從入伍後都是關著的， 3月中覺得準備差不多了就把履歷打開， 不到５分鐘就接獲面試通知，爾後每天都會收到面試通知， 目前已在職場爆肝，周日二日但每天都加班， 我能接受加班，但最近公司的經營規劃變了， 暫時不需要產品開發職務而要全力衝網路行銷， 目前公司設計也都是外包，所以我從從商品開發職務變成粉絲團經營， 每天做臉書圖文成長空間也小，所以最近萌生退意，把履歷更新了一下， 這幾天收到不少面試通知，最高一天6家， 不想亂槍打鳥，這兩天偷偷去面試了其中兩家公司： 一家是設計顧問公司，環境還不錯，總監是很注重團隊的人， 初步了解主要是做豪宅與園區的指標與景觀工藝品設計，每天會花很多時間在做提案簡報 ，偶爾才會有其他設計案子做，隔周休，薪水自開，開28k左右當天總監就告知我錄取了． 一家是服裝設計品牌公司，環境也還OK，總監是很注重手繪的人， 所以我還另外自備手繪作品，初步了解主要是做總監自創的服飾品牌設計相關，偶爾才會 有其他案子做，除了網頁語法外所有設計實務都要會，周休三日，薪水自開，開28K左右， 總監對我的評語不錯，但叫我回去寫一份時尚品牌心得等候複試． 這兩家能學到的一定比現在的公司好， 但兩家方向稍稍有點不同，有點困惑不知道要怎麼選擇， 也或許還有其他的選擇，有網友能與我分享經驗嗎？

真的很有才... 以後在車上不敢亂回頭了

炎炎夏日，如果能來杯清涼的新鮮冰果汁，或是來盤色彩繽紛的水果冰，
都是很棒的享受吧!因此，天然健康的水果，一直都是營養美味的最佳代言。

燒烤店 劉總監 反創意團隊-大墩設計 開店規劃 / 招牌廣告 / 店面裝潢 /

記者王智萱、張展誌／台中報導

對很多創作人而言，台灣對於智慧財產權真的很不重視，沒想到現在連學校也侵權！台中嶺東科技大學1名學生是知名插畫家「挑食少女」，去年在畢業製作裡以自己照片為底，發想了一系列作品，發表後就出國遊學，沒想到1月回台竟然發現，校方在沒有告知她的情況下，以她的作品和照片當成形象廣告刊登在官網首頁，就連公車車體廣告也有，讓她相當氣憤，表示校方實在太不尊重。

文◎李彥謀

九十八年第一次國中基測成績已於上週（四日）寄發，今年量尺總分從原來的三百一十二分增加為四百一十二分，許多考生與家長已經開始思考如何選擇適當的高中，然而也有一些人將「高職」視為升學的另一種選擇，甚至有不少考生寧可放棄進入頂尖高中，而進入有一技之長的高職。

生活中心／綜合報導

曾稱「以1元購買502支iPhone手機」，讓駭客張啟元再度受到關注，卻沒有太多人知道他的故事。他在接受平面媒體專訪時透露，其實從小家境並不好，讀小六那年全家只剩50元，大一也必須半工半讀，靠一條吐司配番茄醬過7天。